– развитие навыков управления состоянием для повышения эффективности управленческого потенциала руководителей.
● управлять своим состоянием, уровнем энергии и передавать энергию команде
● осваивать новые стратегии, инструменты и практики и встраивать их в жизнь
● трансформировать внутреннее сопротивление
● держать ритм и фокус на личной эффективности
● заряжаться от сложностей и препятствий, снижать уровень тревоги и напряжения
● замечать, принимать и развивать свои сильные стороны
● системно поддерживать и перезапускать свое ресурсное состояние
● добавлять легкости в жизнь и работу, настраивать правильный для себя ритм и баланс разных сфер жизни
● делегировать больше, чтобы уделить время себе и семье.
РЕЗУЛЬТАТЫ. УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:
● заряженная и высокопродуктивная команда руководителей
● повышение качества коммуникации между сотрудниками, с внешним клиентом и трансляции его потребностей в коллектив компании на различных уровнях
● атмосфера сотрудничества и, как следствие, рост вовлеченности, снижение текучести персонала; здоровая атмосфера в коллективе залог привлекательности компании для новых сотрудников
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КОМПАНИИ:
Как в таких условиях сохранить гармонию и баланс в жизни?
В современных условиях неопределенности и повышенного стресса навыки управления своим состоянием становятся очень востребованы, особенно для управленческого состава предприятий. Высокая скорость изменений и постоянных внешних вызовов требуют от руководителя внутренних ресурсов.
Структура программы:
Программа адаптируется с учетом уровня знаний участников и специфики сложных ситуаций в компании
Цель: продиагностировать навыки управления состоянием у руководящего состава компании и повысить мотивацию на освоение новых инструментов по выходу в ресурс. Форматы работы: тестирование, деловая игра, работа в мини группах. Продолжительность 4 часа
Цель: освоить навыки управления своим состоянием, инструментами поддержания себя и команды в ресурсном состоянии, профилактики выгорания. Форматы работы: работа в тройках по алгоритму деловая игра разбор видео и рабочих кейсов освоение практик
Цель – проверка и закрепление освоенных знаний и навыков через решение кейсов. Формат работы: работа в мини группах. Разбор неконструктивных стратегий адаптации и возможных вариантов выхода (как помочь себе, коллеге или сотруднику). Продолжительность 4 часа
30 лет индивидуального консультирования собственников бизнеса. Основатель и руководитель Института АРТЕ, автор и ведущий корпоративных обучающих программ. К.т.н., автор статей о психологии управления, автор романа «Ветер перемен» о мире становления бизнеса в России
Иванова Мария
HR-Business-Partner, бизнес-тренер, арт-терапевт
15 лет работы руководителем в подборе, адаптации, обучении, управлении персонала в крупных производственных холдингах. Индивидуальное консультирование сотрудников и руководителей в профессиональном и личностном развитии – 10 лет
Шелехова Татьяна
Бизнес-психолог, бизнес-тренер, арт-коуч
Опыт работы в компаниях 15 лет, с бизнес-командами более 5 лет